Категория: Управление и лидерство

Решилият да напусне не прави нещо ново — спира. Сигналите, разговорът преди заявлението и границата, след която задържането е отлагане.

Защо контролът на одита не обижда, а контролът на мениджъра — да? Четири въпроса показват границата между контрол и микромениджмънт.

Когато не можеш да платиш повече, първо махни демотиваторите. Ред, справедливост и видим резултат — какво реално мотивира склад и търговци.

Делегирането не е отказ от контрол, а преместването му към правилните точки. Кое се предава като резултат, кое е процедура и кое не се делегира никога.

Очакваш екипът да те тества. При мен стана обратното — подкрепа не с думи, а със свършена работа. Преходът от колега към ръководител, без клишета.

Всеки ръководител отлага един разговор от седмици. Отлагането не е милост към човека — то е цена, която плаща целият екип. Как се подготвя такъв разговор.

Поемането на екип не се печели със стратегия, а с внимание и една промяна, доведена докрай. Какво да правиш през първия, втория и третия месец.