Какво стои в основата на успешното лидерство?

Posted Leave a commentPosted in Leadership

Казват, че лидерът е човек, който знае какво иска, знае накъде върви и защо отива в тази посока. Проучванията сочат, че ако човек знае отговорите на тези три въпроса, ще бъде успешен лидер. Какво още стои в основата на успешното лидерство? Вижте заключения и статистики от различни проучвания:

1. Това, което е от ключово значение за успеха на един лидер, е оптимизмът. Позитивната нагласа е онзи фактор за лидрески успех, който надхвърля значението на всички останали предпоставки, установили учени от University of Central Florida. С други думи, колкото по-щастлив е един човек, толкова по-голяма е вероятността да бъде успешен лидер. Същото важи и с обратен знак – нещастните и негативни хора трудно могат да бъдат успешни лидери.

2. Трите основни качества, които трябва да притежава всеки мениджър, са да използва и развива най-доброто у себе си, да съзира и развива най-доброто у хората, с които работи, и да постига и поддържа изключителни резултати. Но най-важното качество да достигнеш върха обикновено бива пренебрегвано, показват наблюденията на Сюзън Колантуоно, експерт по лидерство. И това качество е да притежаваш бизнес нюх, да мислиш стратегически и да разбираш същността на бизнеса и финансовите показатели.

3. Какво означава да си добър лидер? Експертът по управление Саймън Синек твърди, че това е някой, който кара подчинените си да се чувстват сигурни и който изгражда доверие помежду им.

5. Розалинд Торес, старши партньор и управляващ директор на нюйоркския офис на The Boston Consulting Group, прекарва повече от 25 години изучавайки как се става велик лидер днес. След десетки пътувания по света, срещи и изучаване на множество успешни примери, тя установява, че успешното лидерство в 21 век се дефинира и доказва с помощта на 3 въпроса:

1. Къде очаквате следващата голяма промяна в бизнеса или в живота си?

2. Колко богата мрежа от професионални и лични контакти поддържате?

3. Имате ли смелост да изоставите това, което ви е направило успешни в миналото?

Според Марк Хърд, съпрезидент и член на Борда на директорите на Oracle,смисълът на лидерството се свежда до 3 изключително прости неща:

1.Формулиране на правилната стратегия.

2. Изпълнение на тази стратегия.

3. Поставяне на правилните хора на правилните места.

7. Тайната на всички влиятелни личности в света е много по-проста, отколкото подозираме, твърдят Джон Нефингър и Матю Кохът, автори на книгата „Пленителни личности: Скритите качества, които ни карат да влияем“. Способността ни да пленяваме околните зависи от една изненадващо проста комбинация между две противоположни качества – сила и сърдечност.

8. Знаете ли кое е най-важното качество за един лидер според Дейл Карнеги? Това не е управленският опит, нито високият интелект; не е добротата, нито куражът или чувството за хумор, макар всяко едно от тези неща да има огромно значение. Над всички тях е способността да се сближава с хората, която, се свежда до умението да съзира най-доброто у другите.

9. Най-важното качество за един лидер е да знае как да общува. Според проучване на Interact/Harris Poll 91% от служителите смятат, че лошата комуникация е фактор номер едно за провала на един лидер. Данните показват още, че служителите най-често страдат от това, че не отчитат постиженията им.

10. Лидерите, които започват със „защо“, а не с „какво“, имат способността да водят тези около тях, установява консултантът Саймън Сайнек. Тази идея разкрива много ясно защо някои лидери и организации могат да вдъхновяват, а други – не.

 

11. За да се радва на отдаден на работата и мотивиран екип, един лидер трябва да бъде както добър и грижовен, така и взискателен и упорит. Това разкрива проучване на консултантската компания Zenger/Folkman сред повече от 160 хил. служители на над 30 хил. компании в различни страни по света. Най-успешните и най-ефективни лидери владеят две напълно противоположни качества – деликатност (в отношенията с хората) и взискателност (по отношение на работата).

12. Какво трябва да е поведението на един лидер? Видео, публикувано в YouTube канала The School of Life, показва по забавен начин разликата между добрия и лошия офис. Вижте:

12. Хората на ръководни позиции като цяло са по-удовлетворени от семейния си живот, настоящата си работа и финансовото си състояние по данни Pew Research Center.

 

15 истински урока по лидерство

Posted Leave a commentPosted in Leadership

Разпознаването на правилните лидери, които дават личен пример с морално и етично поведение и вдъхновяват хиляди хора по света да преследват своите мечти, трябва да бъде основен приоритет в борбата с нежеланото статукво, в което живеем в момента.

Това са 15 цитата, които могат да ни напомнят какво означава да бъдеш истински лидер:

1. „Няма никаква логика да назначаваме умни хора и да им казваме какво да правят. Ние назначаваме умни хора, за да ни казват какво да правим.“ – Стив Джобс, съосновател на Apple.

2. „Прозрачността изгражда доверие с течение на времето. Не съм голям фен на организациите, където хората забиват нож в гърба на другите. Когато ръководех екипи, винаги съм опитвал да правя така, че да работим заедно, за да постигнем най-добри резултати. Имам няколко доверени хора, които ме предупреждават, ако нещо се случва зад гърба ми. Ако разберете за задкулисни игри, трябва веднага да ги смажете и в никакъв случай да не ги толерирате.“ – Чип Бърг, президент на Levi Strauss & Co.

3. „Приоритет номер едно за нас са нашите служители, на второ място са клиентите ни и на трето акционерите в компанията. Формулата е много проста – щастливите служителите правят клиентите щастливи, а щастливите клиенти правят щастливи акционерите.“ – сър Ричард Брансън, основател на Virgin Group.

4.  „Компаниите, които оцеляват, са тези, които дават на света нещо уникално – не само растеж или пари, а отлични постижения, уважение към другите и способността да правят хората щастливи.“ – Чарлз Хенди в книгата „The Search for Meaning“.

5. „От всички неща, които поддържат един лидер през годините, любовта е най-трайната. Най-добре пазената тайна на успешните лидери е любовта: да останат влюбени в лидерството; с хората, с които работят; с нещата, които тяхната организация произвежда и с хората, които оценяват тяхната работа, като използват продуктите им.“ – Джеймс Коузес в книгата „The Leadership Challenge“.

6. „Моето изследване разбива мита, в който вярват много хора, че ставате лидер, когато се борите да стигнете до личния си връх. Истината е, че вие ставате лидер, когато помагате на другите да достигнат върховете. Да помагате на вашите служители е също много по-важно от това да се опитвате да извлечете възможно най-много работа от тях“ – Уилям Коен в книгата „The Stuff of Heroes: The Eight Universal Laws of Leadership“.

7. „Истинското лидерство произтича от честно, макар и понякога несъвършено, изразената индивидуалност. Лидерите трябва да се стремят към автентичност, а не към съвършенство.“ –

8. „Динамиката на лидерските взаимоотношения в 21 век е „отдолу – нагоре“, а не „отгоре – надолу“; отвън-навътре, а не отвътре-навън.“ – Джеймс Строк в книгата „Serve to Lead“

 

9. „В основата на лидерството са ученето и преподаването. Какъв е смисълът да остарееш, ако не можеш да станеш по-мъдър. При нас няма грешки, има само възможности за учене.“ – Гари Ридж, главен изпълнителен директор на WD-40 Company

10. „Това, което научих, е, че хората стават мотивирани, когато ги насочите към източника на собствената им сила и когато превърнете в герои служителите, които олицетворяват това, от което искате да виждате повече в организацията.“ –Анита Родик, основателка на The Body Shop.

11. „Сега имаме нов начин за определянето на нашия успех. Вече измерваме успеха си с начина, по който докосваме живота на хората.“ – Боб Чапман, главен изпълнителен директор на Barry-Wehmiller.

12. „Лидерството е способността да насочвате другите, без да използвате сила, към посока и решение, което им доставя усещане за пълноценност и удовлетворение.“ – Лиса Кеш Хенсън, главен изпълнителен директор на Snuggwugg Baby Gear.

13. „Движете с хора, които са по-добри от вас, и няма да имате друг избор, освен да се усъвършенствате. Ако се обграждате с личности, които се държат по-лошо от вас, те не след дълго ще ви завлекат надолу.“ – Уорън Бъфет, главен изпълнителен директор на Berkshire Hathaway

14. „Технологията е нищо, важното е да вярвате във вашите хора, че те са добри, умни и можещи и че ако им дадете нужните инструменти, те ще направят чудеса с тях.“ – Стив Джобс.

15. „Вашата работа като лидер е да бъдете възможно най-близо до тези, които са най-близо до действието.“ – Кат Коул, диркетор на FOCUS brands за Северна Америка.

Марсел Шуантес, основател на Leadership From the Core, за Inc.com

Теории на характерните черти на лидерството

Posted Leave a commentPosted in Вдъхновение

През последните 150 години изследователите разработват най-различни модели, посветени на това да обяснят ефективното лидерство.

Един от първите модели на лидерство в исторически план е свързан с качествата, които правят един лидер успешен и ефективен. И тъй като “качества”, “характеристики” и “черти” на лидера са сходни понятия, в литературата тези модели стават известни като “теории на характерните черти”.

Първи изследвания на характерните черти на лидерството

Като основоположници на теорията на характерните черти на лидерството се считат Карлайл и Галтън. Техните идеи са публикувани за първи път още в средата на XIX век (1869г.) и остават на практика непроменени чак до средата на XX век, когато се появяват нови течения в лидерството, най-вече в лицето на бихевиористките теории на лидерство, а след това и ситуационния подход за лидерство.

Развива се теорията за “Великия човек” (great man) – популярно схващане до 30-те години на XX век, според което лидерските качества са вродени, а не придобити. Считало се е, че лидери като Александър Македонски, Наполеон Бонапарт, Джордж Вашингтон и др. са “велики хора”, защото са имали вродени способности да управляват и влияят.

Според тази теория съдбата на една организация (в т.ч. фирма) е в ръцете на силен, могъщ човек, който е роден за ръководене и господство.

До 50-те години на XX век се провеждат стотици изследвания на характерните черти на успешния лидер. Всички те определят набор от отличителни характеристики на успешните лидери и стигат до сходни изводи, че най-добрите лидери се раждат, а не създават. Ако един човек не притежава “правилните” лидерски качества, той няма да може да ръководи ефективно или най-малкото няма да може да ръководи така ефективно, както родените лидери. Обучението и развитието могат да подобрят лидерските способности в известна степен, но това, което е наистина важно е дали човек притежава подходящите качества или личностни характеристики да бъде лидер.

Трябва да се отбележи, че първите изследвания на характерните черти на успешния лидер отразяват освен всичко друго и историческата епоха, в която са провеждани. Това са били времена, в които лидерите наистина са се раждали такива – в буквалния смисъл на думата. 150 години назад във времето хората не са се издигали на различни лидерски позиции според своите способности и резултати (както е до голяма степен в наши дни), а са ги заемали, тъй като са имали привилегията да бъдат родени в съответните семейства и родове, позволяващи им след време да развиват политическа, военна или индустриална кариера.

Ако някъде другаде, извън съответните висши касти, са съществували много добри лидери, те са имали минимален шанс да развият своите способности и да ръководят.

По подобни причини жените също не са имали шансове за развитие на своя лидерски потенциал.

Изследванията на Ралф Стогдил

През 1948г. Ралф Стогдил прави обширен преглед на повече от 100 теории на лидерството. Той констатира, че ако се комбинират всички характеристики на лидерите от всички изследвания, правени до този момент, ще се получи списък с 27 групи фактори. Някои от тези фактори се повтарят, но други са твърде различни, а самият факт, че списъкът е твърде дълъг го прави трудоприложим за определяне на лидерски потенциал и заложби в практиката.

Списъкът включва следните фактори:

  1. Възраст
  2. Доминантност
  3. Височина
  4. Инициатива, настойчивост, амбиция, желание да превъзхождаш
  5. Тегло
  6. Физика, енергия, здраве
  7. Отговорност
  8. Външен вид
  9. Ценности и убеждения
  10. Умения за говорене
  11. Самоувереност
  12. Интелигентност
  13. Щастие, чувство за хумор
  14. Постижения в академичното образование
  15. Емоционална стабилност и контрол
  16. Знания
  17. Социално-икономически статус
  18. Преценка и умения за вземане на решения
  19. Социална активност
  20. Прозорливост
  21. Енергичност и приключенски дух
  22. Оригиналност
  23. Социални умения
  24. Адаптивност
  25. Популярност, престиж
  26. Интровертност-Екстравертност
  27. Сътрудничество

Някои от изследванията, анализирани от Стогдил съдържат сходни фактори. Според тях, лидерът от средна величина превъзхожда средния човек в неговата група по отношение на:

  • Интелект
  • Знания
  • Социално-икономически статус
  • Сигурност при изпълнение на отговорни дейности
  • Активност на участие в обществени процеси

Ралф Стогдил е един от първите изследователи, които изтъкват, че човек не става ефективен лидер само защото притежава определени качества или характерни черти.

Той твърди, че характеристиките на успешния лидер следва да са адекватни на изискванията на лидерската ситуация, т.е. на специфичните предизвикателства, с които се сблъсква лидерът, както и на качествата, целите, ценностите и проблемите на последователите на лидера.

Изследванията на Едуин Гизели

През 1971г. професор Едуин Гизели публикува резултатите от своите изследвания на над 300 мениджъра от 90 различни бизнес сфери в САЩ.

Гизели съставя тест за диагностика на личността с 64-точкова таблица за тестване, която става известна като “Скала на Гизели”. С нейна помощ той стига до извода, че най-характерната черта на успешния лидер е неговата ръководна способност, т.е. умението да насочва работата на другите, да организира и обединява тяхната дейност и поведение за постигане на целта.

Сред топ-качествата на успешните лидери Гизели нарежда:

  • Ръководната способност
  • Потребност от професионален растеж
  • Интелектуални способности
  • Потребности от самоусъвършенстване
  • Решителност
  • Самоувереност

Изследванията на Коузес и Поснър

В своя бестселър “The Leadership Challenge” (“Лидерството предизвикателство”) Джеймс Коузес и Бари Поснър цитират резултатите от изследването си по темата за характерните черти на лидера, проведено в периода 1983-1987г.

Авторите първоначално разговарят с 630 мениджъри относно техния положителен лидерски опит, след което задълбочават проучванията си чрез 42 много по-задълбочени интервюта. Така Коузес и Поснър идентифицират група от ключови лидерски характеристики.

Топ 10 на характеристиките на успешния лидер включва следните лидерски качества:

  1. Честен
  2. С поглед в бъдещето
  3. Вдъхновяващ
  4. Компетентен
  5. Справедлив
  6. Подкрепящ
  7. Широко скроен
  8. Интелигентен
  9. Ясен и прям
  10. Надежден

Налице е една съществена разлика между класическите изследвания на характерните черти на лидерството и изследванията на Коузес и Поснър. Последните не анализират действителните черти на ефективните лидери, както правят класическите изследователи. Вместо това, те са питали мениджърите, с които са разговаряли какво те смятат, че е доброто лидерство и какво искат да видят в своите лидери. С други думи, Коузес и Поснър са направили профил на идеалния лидер. Класическите теории на характерните черти са различни – те обясняват какви са общите характеристики на лидерите от реалния живот.

Коузес и Поснър разширяват изследването си чрез допълнителни интервюта и анализи, за да подкрепят идеите си. В резултат на това те създават модел, наречен “Модел на лидерското предизвикателство” и своя собствена програма с диагностични и обучаващи продукти, озаглавена “Петте практики на образцовото лидерство”.

Правейки това, Коузес и Поснър изместват акцента на своите изследвания от теориите на характерните черти към т.нар. “функционално лидерство”, което не е обект на тази публикация.

Обобщение на теориите на характерните черти на лидерството

От всички изследвания за характеристиките на лидерството, проведени през последните 150 години, могат да се открият някои фактора, които се повтарят в успешните лидери и в начина, по който последователите им смятат, че трябва да се ръководи.

Например, интелектът (или интелектуалните способности) се среща неизменно в различните изследвания като характеристика на успешния лидер. Едно от най-важните открития на теориите на характерните черти е, че интелектът на лидера трябва да е по-висок, но близък до този на подчинения. В противен случай чувствителната разлика в интелектуалното равнище между лидер и последователи може да направи връзката между тях неефективна. Лидер, който е на много високо или на недостатъчно интелектуално разнище спрямо подчинените може да загуби тяхното уважение, а оттам и способност да влияе на тяхното поведение.

Други качества на успешния лидер обаче варират в различните изследвания и като цяло все още няма твърдо установено, надеждно и общовалидно мнение кои са всички характерни черти на лидера.

Характерните черти могат вероятно да опишат доброто лидерство в определена ситуация, но тези характерни черти сами по себе си не съумяват адекватно да обяснят всички аспекти на ефективното лидерство, нито как то може да бъде развито. Следователно, да се твърди, че успехът на лидерството е функция изцяло на характерните черти, ще бъде неточно.

Подходът на теориите на характерните черти на лидерството има своите ограничения, но така също има и своята логика и въпреки по-новите изследвания и теории, със сигурност не може да се отхвърли.

40 силни цитата на Паулу Коелю за любовта, мечтите и смисъла на живота

Posted Leave a commentPosted in Вдъхновение
Роден в Рио де Жанейро през 1947 година, Паулу Коелю е известен на света със своите романи, разкази и сборници със сентенции, наситени с драматизъм, психология и езотерични елементи. Творчеството му е силно повлияно от Хорхе Луис Борхес (също роден на 24 август, но през 1899 г.), Жоржи Амаду и Хенри Милър. Любовта към поезията и писането го завладява още от ранно детство. Родителите му не одобряват тази негова страст и в отношенията помежду им зейва пропаст. Погрешно разбрали неговото отдалечаване от тях заради писането, те го изпращат няколко пъти в клиника за душевно болни, където претърпява дори терапия с електрошок. 

„Алхимикът” е втората му творба (след „Дневникът на един маг“) и е обявена за най-продаваната книга, написана на португалски език, за всички времена. Коелю е най-продаваният чуждестранен писател в България в началото на 21-ви век.

„Алхимикът“

1. Това, което прави живота интересен, е възможността да осъществиш мечтата си

2. В определен момент от нашето съществуване загубваме контрол над живота си, който от този ден нататък става подвластен на съдбата. Това е най-голямата лъжа на света.

3. Хората говорят много странни неща — мислеше си момчето. — Понякога е по-добре да живееш само с овцете, те поне мълчат и не търсят друго освен храна и вода. Или пък да останеш насаме с книгите, те разказват невероятни истории, и то само ако поискаш да ги чуеш. Но когато говориш с хората, те ти казват такива неща, че не знаеш как да продължиш разговора.

4. Съкровищата излизат на повърхността на земята, благодарение на поройните дъждове, но същото това прииждане на водата отново ги заравя в земята

5. Не можеш да се довериш на някого, ако не познаваш дома му.

6. Тайната на щастието се крие в това да се радваш на чудесата на света, ала никога да не забравяш за двете капки олио в лъжичката.

7. И аз съм като всички хора: виждам света и нещата, които се случват в него, такива, каквито бих искал да бъдат, а не такива, каквито са.

8. Когато много искаш нещо, цялата Вселена ти съдейства, за да постигнеш желанието си

9. Колкото повече се доближаваме до мечтата си, толкова повече Личната легенда се превръща в смисъл на живота ни

10. Не бъди нетърпелив — повтори момчето на себе си. — Както каза камиларят, яж, когато е време за ядене, и върви, когато е време за вървене.

11. Пустинята ни отнема мъжете и не винаги ги връща — отвърна тя. — Трябва да свикваме с това. От този момент те започват да съществуват за нас в облаците, които не носят дъжд, в животните, които се крият между камъните, във водата, която щедро избликва от земята. Те стават част от всяко нещо, превръщат се във Всемирната душа.

12. Ако това, което си открил, е направено от чиста материя, то никога няма да изгние.

13. Всеки миг на търсене е миг на среща.

14. Най-тъмен е часът преди изгрева на слънцето.

15. Сърцата Помагат само на тези, които са решили да следват Личната си легенда. Освен на тях помагат и на децата, на пияниците и на старците.

16. Любовта превръща дивеча в сокол, сокола в човек, а човека — отново в пустиня. Тя превръща оловото в злато, а след това отново скрива златото под земята.

„Захир”

17. Докато се борех, виждах хора, които говореха за свобода, но колкото повече защитаваха това безценно право, толкова повече се превръщаха в роби на желанията на родителите си, на брака, където обещаваха, че ще останат с другия „до края на живота си“, на кантарчето, на диетите, на изоставените по средата проекти, на любовниците си, на които не можеха да кажат „не“ или „стига“, на почивните дни в края на седмицата, когато бяха длъжни да обядват и вечерят с хора, с които не им беше приятно.

18. Свободата не означава липса на отговорности, а възможност да избирам и да се обвържа с най-подходящата за мен жена.

19. Но ако се опитам и не успея, не знам какъв ще бъде животът ми след това: ето защо смятам, че е по-добре да живея с мечтата си, вместо да рискувам да се разочаровам.

20. Ако ме попиташ дали ми харесва компанията ти, отговорът е „да“. Но ако поискаш да узнаеш дали мога да живея без теб, отговорът пак е „да“.

21. Търсиш адреналин във вените си, а забравяш, че в тях тече само кръв, нищо повече.

22. Достатъчно е да внимаваш; уроците сами идват при теб, когато си готов, и ако забелязваш знаците, винаги ще научаваш това, което ти е необходимо, за да направиш следващата стъпка.

23. Човек се сблъсква с два основни проблема: първият е да разбере кога да започне, а вторият — кога да спре.

24. Някои хора изглеждат щастливи, но те чисто и просто не се замислят по тази тема. Други кроят планове: ще имам мъж, дом, две деца, вила. И докато се опитват да ги постигнат, приличат на бик, който търси тореадора: реагират инстинктивно, втурват се напред, без да знаят къде е целта. Успяват да си купят мечтаната кола, успяват да си купят дори ферари, смятат, че в това е смисълът на живота, и никога не си задават въпроса дали наистина са щастливи. Въпреки това очите им са пълни с тъга, за която дори самите те не подозират, че носят в душите си.

25. По време на война човек е на границата между живота и смъртта; на другия ден може вече да не е жив. А който е на границата, действа различно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

„Край река Пиедра седнах и заплаках”

26. Постарай се да живееш! Спомените са за възрастните.

27. А в Любовта правила не съществуват. Можем да се стремим да следваме наръчници, да контролираме сърцето си, да имаме изработена стратегия на поведение, но всичко това е безсмислено. В крайна сметка решава сърцето и това, което то реши, е правилното.

28. Може би любовта ни кара да остаряваме преждевременно, а когато младостта отмине, отново ни подмладява.

29. И изведнъж става чудо, докато гледам тази жена, която току-що е направила кафе и в момента чете вестник, а очите й издават умора и отчаяние и тя мълчи както обикновено; тази жена, която невинаги изразява чувствата си с жестове, която ме накара да кажа „да“, когато исках да кажа „не“, която ме принуди да се боря за това, което тя смята, и то с основание, че е смисълът на живота ми, която се отказа от присъствието ми, понеже ме обича повече, отколкото себе си, която ме застави да преследвам мечтата си.

30. Благодарение на това сме забелязали, че семената се превръщат в растения, и сме го казали на мъжете си. Замесили сме първия хляб и сме ги нахранили. Изваяли сме първия съд, за да им дадем да пият. И сме открили цикъла на сътворението, защото телата ни са повтаряли ритъма на луната.

31. Трябва да се вслушваме в детето, което някога сме били и което продължава да живее в нас. Това дете знае кои са вълшебните мигове. Можем да сподавим плача му, но не и да го накараме да замлъкне.

32. Спомнете си, че за Бога човешката мъдрост е лудост.

33. Знам, че любовта е като бент: ако оставиш пролука, откъдето да изтече съвсем тънка струя, тя постепенно ще подкопае стените и ще дойде момент, в който вече никой няма да може да спре буйното течение.

34. Наистина лудите са измислили любовта.

35. Да чакаш боли. Да забравиш също боли. Но да не можеш да вземеш решение е най-тежкото страдание.

36. Вътре щеше да е мрачно, без слънце, което да огрява пердетата. Къщата щеше да е тъжна, понеже той нямаше да е до мен.

37. Може би защото е ужасно да имаш съдбата на планините — отвърнах аз. — Те са длъжни да съзерцават вечно една и съща гледка.

38. Но как да обясниш, че страдаш заради един мъж? Невъзможно е. Чувстваш се в ада, защото не съществува нито благородство, нито възвишеност, а само нещастие.

39. А животът е съществувал още преди да се родим и ще продължи да съществува и след като напуснем този свят

40. И не забравяйте едно нещо! — извика тя, докато се отдалечаваше. — Любовта остава. Само мъжете се сменят!